1. 小資本加盟無法有效管理－
由於80﹪的加盟系統都是小資本、規模小，加盟主與加盟者管理知識和文化水準也不高，要實踐加盟管理制度實在很困難。
2. 90﹪都是勞力密集的事業－
雖然加盟系統有230家、190種業種，然而大多是鮮少「附加價值」的勞力密集事業。
3. 缺乏成功經驗的加盟總部－
90﹪的加盟系統成功經驗不足、管理能力不夠、加盟顧問資歷太淺、好高騖遠經營、引導至錯誤的方向。
4. 缺乏專業的經營管理知識－
大部分的加盟主大多只有「創意」，卻缺乏「專業」和「市場行銷慨念」，發明了一種加盟新創意，就開始大膽的、快速地加盟拓展，由於缺乏「加盟行銷定位」概念，因此，常常只能掀起一陣炫風，如壽司吧、湯包、蛋塔….等，都是如一陣炫風般來得急也去的快。
因此，我特別建議加盟事業者，在推展加盟時必須掌握四個經營原則：
1. 朝高度專業、高度附加價值方向發展－
專業度高低與投資金額、企業規模大小並無對等的關係，在日本一個小模式的章魚燒也可以有每年十億日幣以上的營業額，除了老闆十多年的經驗外，總部還有專業章魚燒的訓練總部，台灣太多的加盟主都缺乏專業精神！
2. 找出特殊市場區隔定位－
經過我本人的仔細分析，台灣90﹪的加盟系統缺乏市場區隔的概念，「大眾化」、「一般化」的走向，是加盟系統缺乏特色的主因，也是導致加盟失敗的主因，台灣已經走向「分眾化」、「小眾化」的市場，沒有明顯區隔的「加盟策略」唯有死路一條。
3. 破除快速致富的迷思－
台灣的加盟環境已漸趨成熟，可供加盟者選擇行業別猶如過江之鯽，每一個加盟事業都迫不及待或者非常饑渴等待加盟者加入，15年前在加盟環境尚未飽和、加盟業種不太多時，確實有那一夜致富加盟傳奇的發生，如果現在那一個加盟專家還和您大吹大擂’’快速致富’’的本領時，請您抱持’’懷疑’’的態度，才不會吃虧上當。
4. 持續不斷地創新經營－
如何創造全新的消費價值，提供給消費者一種新的服務價值或方式，是加盟業者必須努力的方向，大部分的業者只在傳統商店或行業的外表加上一個新的’’企業識別系統CIS’’之外，卻沒有經營新意，也沒有專業的深度，難怪85﹪的加盟業者會虧錢、失敗！
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